在上周的面试中,采访的关键技术,越早,越好越好“,简要提到了”宝杰的八个主要问题“的概念。我收到了一些粉丝查询。我真的感觉这个问题值得与你一起详述。
掌握和使用好“p&g八个问”,你将需要80%的面试!
p&g八个大问题是精心设计的人力资源专家的面试评估。它最初是一个固定的Procter&Gamble联系。有8个经典问题:
示例已经建立了一个非常高的目标并完成了它。仔细研究可以发现,这八种类型的问题尚未涉及专业技术技能(此类问题将具有专业评估或书面测试)等硬权问题。他们是他们的求职者柔软的力量:一个例子显示了您的领导力。
示例示出了如何确定任务的重要信息以及哪些步骤最终结束ethed。
一个例子显示你如何说服他人。Annample展示了你如何与他人合作完成目标。一个例子表明您的想法扮演关键作用。
一个例子显示如何解决关键问题。一个示例显示了你如何获得技能。
该经典标题广泛应用于主要公司。可以说,我们的许多经历都经历过延伸和延伸。即使未采用原始问题,仍然引用P&G BA QUAN的核心。
宝洁大的话题有两个关键点,一个是给出一个例子,一个是“你”。
通过挖掘过去的行动和想法来推测您的全面质量和运动,这是P&G BA QUAN的核心,也是最常见的方式筛选候选人。
每次我记得每次采访时,它都意识到面试官在一些经验中要求一些经验吗?从宏项问题Tuozhanpeixunjidi,然后摧毁到特定的处理,危机,响应,结果等。即使面试官没有提示您的问题,我们也可以以案件的形式回答此案。
目标,领导力,执行,说服力,合作合作,创新,评价决策,学习能力
这些IFT强度是对候选人的综合实力需求。我曾经说过,如果你不知道如何为面试做好准备,你会考虑p&g ba da的每个问题,确保每个问题都能流利。这八个问题基本上涵盖了各种非技术问题问题,为这8个问题准备好了,并将其交给三个问题,可以回答80个问题。
如何以良好的P&g询问八个主要问题?我们仍然从“示例”和“你”的两个关键要素开始。
首先,梳理您自己的体验图书馆经验和问题。为了示例,您已经主导了项目的活动计划,然后规划链接中的具体示例可以对应于“创新”,“协作”,“执行”等。记录每个体验中涉及的关键链接,键链接是指对起动,领导力,合作,转向,收益等
这种梳理过程实际上是帮助你自己。我肯定会知道有多少求职者没有做这种细致的准备,这不是在那里。头部的状态令人困惑。完全理解自己,知道你所做的事情,以满足面试官的问题。我已经看到了一个强大的MingRunzhao人员所有经验的过去的工作,我已经让它在数十名Thousan中做了很多经验单词的DS,最后进入P&G.第二,专注于
前面还说面试官关心你,而不是你的团队。团队只能证明你的团队很棒,你的队友很棒,你不能忍受你的独特。您可以清楚的想法和卓越的帮助您的团队做得很好,这是您体验中最有价值的部分。
我遇到过一个非常尴尬的场景。当我采访时,我用在线“set”,我会向自己付钱,然后我会要求问题。 “你正在谈论你的团队。完成了什么,你有自己的具体实施和贡献吗?”我立刻惊慌失措。
建议每个人都会准备一些精彩的案例故事。很清楚哪个标准T是一个团队合作。您的个人实力的优势是什么,个人实力的一部分是可以具有数字存在,如增加的百分比,数据相比其他人更加引人注目。此外,面试官肯定会要求您的个人部队,如要求您这样做,询问您的想法,要求您考虑过风险,所以您必须记住每个细节。
我们都说你能发生,你需要有很多回火,重复练习。你可以找到一个好伙伴户外拓展公司,让TA故意选择你的经验,发现你的故事不是细致的,而不是一个美妙的部分,并调整和美化。